7月19日下午，集團(tuán)公司召開2013年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)交流上半年工作情況,研究分析當(dāng)前形勢(shì),部署安排下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李修明主持會(huì)議并作重要講話，副總經(jīng)理姜巖代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子作了工作報(bào)告。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬英、吳昊、楊韌、郭壘，紀(jì)委書記趙軍，調(diào)研員屈炎出席會(huì)議；各部室、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人就本單位上半年指標(biāo)完成情況、工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及下半年工作打算作了匯報(bào)。副總經(jīng)理姜巖在大家匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了具體分析，充分肯定了上半年集團(tuán)公司在軌道交通前期推進(jìn)、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、貸款融資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理、作風(fēng)建設(shè)等方面取得的成績(jī)，提出了當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題，并下達(dá)了集團(tuán)本部及各所屬企業(yè)下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

李修明董事長(zhǎng)圍繞確保完成全年目標(biāo)任務(wù)對(duì)下半年工作提出了四個(gè)方面的要求：關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，一要加快推進(jìn)“響山路便民早餐店”項(xiàng)目；二要全力推進(jìn)姚莊項(xiàng)目（國(guó)泰·菁華逸景)；三要著力抓好奎園項(xiàng)目（華安明月）；四要繼續(xù)做好“龍熙莊園”和“鼓樓生態(tài)園”項(xiàng)目銷售及回款工作。關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，一要抓好資產(chǎn)處置工作；二要抓好不動(dòng)產(chǎn)管理；三要抓好股權(quán)管理。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，一要促進(jìn)戰(zhàn)略深入實(shí)施；二要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理；三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理；四要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；五要全面抓好所屬企業(yè)管理。關(guān)于安全生產(chǎn)管理，一要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；三要加強(qiáng)檢查并做好隱患整改；四要強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理。

最后，李修明董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力改進(jìn)學(xué)風(fēng)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，著力控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，著力整治選人用人上的不正之風(fēng)，把落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神同反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)緊密結(jié)合起來(lái)。從自身做起，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對(duì)不做，率先垂范、以身作則，不斷提高黨員干部在人民群眾中的威信，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)密切黨群、干群關(guān)系，把作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。